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很快举行的質量技術多媒体上，各分工厂汇报总结了本企业单位質量菅理的标准操作进行情況，了解了己经判定的“工程质量管理标准化”示范项目在实施中的各项具体做法，总结了分公司质量管理采取的措施、取得的成效以及存在的问题。部室分别就质量管理和BIM技术推广应用提出具体要求，部署近期工作安排。会议强调，项目质量管理标准化工作要全面开展，质量技术策划和施工组织设计编制推行7个清单，科技进步和工艺创新要按计划节点完成目标；BIM技术应用要做好策划，加强BIM技术的落地应用，同时注重人才培养，形成阶梯团队。
高任清对会议通知做好小结，对今后一个脚印岗位启动和要素化管理机制步骤指出要素。十是坚持搞好水平认识到，创意策划开始点移位，定要素、按点位做好个人目标；第二是学好岗位的要素和定力，干活情要勇气足、方案有、无法行；三是分总部主管水利师促使岗位要有按时性、限期性、软件整体性，并能按时挖掘难题，亲自处理难题；四是扎实推进物理模范，规定水平标识牌，坚持促使贯彻落实24项工程项目质量管理制度；五是确保质量创优、科技进步和工艺创新目标的实现；六是做好BIM技术落地应用，发挥对施工的指导作用。
总部的第三步第二季度产品品质工作会在五分总部的禹州湖滨·豪庭项目以现场会议的形式召开，既是公司“质量月”活动的重要内容，也是公司质量管理工作的创新举措。以观摩为契机，对标先进、学习经验、找出差距、补齐短板，推进质量标准化工作常态化管理，不断夯实质量管理基础，全面保障工程质量，助力企业发展。（质量技术部）